编者按
对标世界一流管理提升行动是国有企业加快建设世界一流企业的重要举措。为建立对标世界一流管理提升长效机制,进一步发挥先进典型的榜样带动作用,中钢官微现推出“管理提升”专题栏目,介绍中钢集团管理提升标杆企业管理提升经验,激励中钢各所属企业勇做标杆,争当创建世界一流企业的排头兵。
中钢邢机小冷辊公司:
加快推进数智化,全力打造高质量发展新引擎
对标一流,数智赋能
邢台轧辊小冷辊有限责任公司(以下简称中钢邢机小冷辊公司)以信息化为抓手,以智能化为手段,以高端装备制造业高端化、绿色化、智能化发展为目标,扎实推进对标世界一流企业管理提升行动,加快推进企业数智化转型,全力打造高质量发展新引擎。
2020年6月,国资委正式印发《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》,明确了8大对标方向,34项重点任务,这是深入贯彻习近平总书记关于加强管理体系和管理能力建设重要指示精神的重大举措。中钢邢机小冷辊公司围绕数智化转型升级,充分发挥对标提升行动的支撑推动作用,通过强化顶层设计、强化统筹推进,强化支撑保障,持续推动对标世界一流管理提升行动走深走实。
强化顶层设计
中钢邢机小冷辊公司全面对标找差,以“万点控制无偏差”工程竞赛为引领,全员、全面、全过程查找没有实现“点控”、没有达到“世界一流”数据指标的问题点,组织开展竞赛攻关,加快“智能化、数字化、自动化、智慧化”建设,创造“安全可靠,稳定一致”的品牌形象、全面提高企业核心竞争力。
强化统筹推进
该公司先后投资2000余万元,完成了加工设备自动化改造项目,新建数控车铣加工中心1台、全自动数控磨床1台,数控端面铣打机1台,改造数控车床4台,升级修复M8450数控磨床1台;新建了热处理炉群集中控制系统、双中频淬火自动控制系统、加工现场触控机联网系统建设,通过进行设备数控化、自动化、智能化升级改造,植入数据自动采集智能装置、大数据联网群控,实现了生产过程的数据自动采集、产品质量自动判定,促进了生产效率和质量控制水平的全面提升,产品加工一级品率达到99.8%。
▲职工正在使用数控机床加工
强化支撑保障
该公司组建成立了数据信息化科,负责组织实施信息化建设工作,依托中钢邢机强大的ERP程序管控能力,对生产经营和市场营销进行数据分析,通过对生产工序“人、机、料、法、环、测”的大数据分析,确定了63个工序质量A级控制点,实现了从热处理调质、淬火、回火、精车、精磨、镗铣全过程质量控制,100%达到管控目标;在加工工序流程数控车床、数控磨床、数控镗铣床设备实现了顶紧力、主轴精度、电机温度全过程自动化实时监控、管控受控,全面提升加工设备机床精度、确保加工质量稳定受控。
近年来,该公司电池极片轧机轧辊、铜箔(板带)轧机轧辊、铝箔(板带)轧机轧辊等主导产品深受市场青睐,产品市场占有率60%,2022年实现销售总额2.15亿元,创造最高纪录,先后获评“国家科技型中小企业”、“高新技术企业”、“专精特新中小企业”等多项荣誉称号。
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