在全面深化国有企业改革、加快高质量发展的大背景下，铸管股份立足新发展阶段，以党的二十届三中全会精神为指引，以构建具有新兴铸管特色的新型经营责任制为抓手，全面贯彻落实集团、股份公司年会部署，推动“1173”工作主线落地见效，为公司高质量发展注入强劲动能。

2025年以来，通过机制创新与管理变革双轮驱动，铸管股份加速推进“一业一策、一企一策、一岗一表”的差异化考核，各单位签订年度经营业绩责任书，立下军令状，数字化运行、三项制度改革深入实施……各项重点项目的加速落地，创新成果的持续涌现，生动彰显着新型经营责任制的强劲内驱力。

创新责任机制，构建重点项目攻坚体系。年初，铸管股份党委以“目标层层分解、责任逐级压实”为原则，指导各级企业迅速建立切合实际的新型经营责任制。武安本级大力推行以市场评定价值，根据价值贡献决定收入高低的新型经营责任制，通过实施灵活的薪酬激励体系，将职工的收入与业绩紧密挂钩，充分调动员工的积极性和创造性。芜湖新兴铸管领导班子多次深入基层调研指导，把新型经营责任制作为芜湖新兴铸管“贯穿全年”的重要工作，通过完善的“目标、责任、跟踪、评价、考核”的管理体系来推动新型经营责任制落实。新兴工程细化各部门年度经营业绩责任书，分解新增合同转化、科创类指标、战新类指标等关键指标，确保各部门目标清晰、责任明确，明确公司年度重点项目和创新任务牵头部门和协作机制，确保各项工作协同推进。资源投资公司将新型经营责任制向纵深推进，压实主体责任，建立中层经营业绩责任书100%全覆盖，把经营业绩、重点工作和能力提升一同部署，一同推进，将“转作风”和“强能力”无缝衔接，以业绩论英雄、以效益定薪酬，激发全员干事创业新动能。聚联水务遵循 “定责、定岗、定编、定员” 四定原则，实现从“部门职责到岗位职责，再到个人 KPI“ 的穿透式分解，确保岗位设置科学合理，责任清晰明确。结合公司年度经营预算，建立从“目标分解“到“过程监控“再到“结果应用” 闭环管理体系，覆盖全体员工，按季度滚动推进，实现 “指标体系可量化、考核过程可追溯、结果应用可挂钩。

打造创新生态，激发技术攻关内生动力。在新型经营责任制框架下，各级企业以集团、铸管股份《产线集约化智能化建设工作方案》文件为纲领，围绕“自动化、数字化、智能化”目标，全面提高数智一体化能力，围绕效率领先、成本领先为目标，深入推动智能化转型。武安本级能源科技加速推进“四大车无人化”，形成远程操控与运维人员高效的联动机制；创新性地构建了正、反向配煤模型，通过多目标优化算法精确预测配煤产品的质量特性，实现了配煤成本最小化和能耗最优化的双重目标。芜湖新兴铸管在安全质量等专业管理提效、生产管控升级、模型与数据驱动、铸管水冷小线自动化改造取得阶段性成果，加速推进区域集控全覆盖、智能化场景拓展，进一步深化智能产线建设，建立钢轧经营、利润测算、标准成本等分析平台，数据治理初见成效。黄石新兴致力打造“铸管行业智能化、集约化建设的标杆示范生产线”，按照“统一规划、分步实施、分类推进、重点先行”的原则，推进了一系列数智化改造项目，热模制芯集约化改造首次实现了“夜班集中生产，白班做辅助”的集约化生产目标。广东新兴铸管以数字化安全管控为目标，构建集远程监管、实时预警、视频管理、人员管理等多项功能的数字化安全管理平台，实现了对高炉煤气区域巡检、移动轨迹的实时侦测，平台还提供位置查询、历史轨迹回放、紧急报警、区域管控、现场实时监控等功能，可全面展示各区域人员分布及预警信息，有效预防安全事故，提升应急处理能力和管理效能。

深化价值创造，完善长效激励机制。新型经营责任制不是简单的考核加压，而是与三项制度改革相结合，强化结果运用，构建价值共创、风险共担、利益共享的生态体系，让每个企业、生产车间、班组、岗位都成为价值创造的发动机。黄石新兴坚持以“一体化能力提升建设”为核心，深化党建赋能新型责任制改革，全面激发职工内生动力，各部门持续组织、完善工序工资分配机制，压实管理人员责任主体，将个人收入、三项制度改革相结合，以强化正向激励促进重点指标突破。二月份黄石新兴铸管冷模中、小线四次突破生产纪录；热模制芯集约化改造大幅提高生产效率，存芯量提升100%。广东新兴铸管按照收入向业绩贡献大的岗位、重点岗位倾斜的原则，深入推进“市场契约化+工资总额承包制”的绩效改革，生产部门实施工资总额承包制，打破工资与人数挂钩的传统模式，严格依据契约化指标完成情况兑现薪酬，职能部室以价值创造为导向定薪，差异化创新考核机制，确保薪酬分配更加科学合理。销售总公司自上而下制定“总公司——各分公司、职能部门——一人一表”的三级清单化、差异化考核经营责任书，全员签订“责任状”，全级次细化指标的设定，引导全员管理思维和经营思维的提升，以“南污水”和“北热力”指标专项否决来体现公司市场结构调整的坚强决心，构建“1551”热力市场销售模式，全面激发销售团队内生动力。邯郸新材料围绕产量、钢铁料耗、锌耗、两费、电耗等关键指标，为管理人员科学制定责任清单，签订个性化责任书，细化分解至每道工序、每个岗位，将经营压力转化为内生动力，让员工收入与贡献直接挂钩，形成“指标—责任—考核—收入”全链条闭环管理，不同核算单元及个人的收入差距显著拉大，打破了传统收入分配模式，有效激发了干部职工干事创业的热情。

站在改革深化的关键节点，铸管股份正以新型经营责任制为支点，撬动管理效能与创新活力的全面提升。随着重点项目的加速落地和创新成果的持续涌现，这套融合市场化机制与国企特色的管理体系，正在为公司转型升级提供可复制、可推广的实践样本，推动生产效能与经济效益双提升，为打造行业标杆、实现铸管股份高质量发展注入更大力量！

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