近日，中国日报社副总编辑刘伟玲带队，走进共享集团股份有限公司，对话彭凡董事长，通过共享集团的成长转型来见证中国制造业的升级变迁。3月26日，中国日报重磅栏目China Up-close微观中国整版刊发宁夏民营经济前景广阔，大有可为！

1983年，20岁的四川小伙彭凡刚毕业，就来到了宁夏回族自治区首府银川市。在风沙肆虐的贺兰山下，一家破旧的机床铸造厂成了他人生新起点。望着漫天黄沙和斑驳的厂房，当时的彭凡怎么也没想到，这片荒芜之地竟会孕育出全球3D打印行业的领军企业。

当时的银川虽说是首府，但眼前景象之破败还是超出了他的想象：工人脸上沾满黑灰，车间里尘土飞扬，生产设备老旧不堪，生产的都是较为落后、低端的产品。

然而，这反而激发了彭凡的决心，不仅要坚持下去，还要有所作为。彭凡从技术员到车间主任，再到如今的董事长，他表示，艰苦奋斗的精神以及创新突破的决心，成为他日后成功带领机床铸造厂转型为共享集团、并将公司3D打印机推向国际市场的关键因素。

目前，共享集团超80%的客户为世界500强企业及行业领军企业。旗下20余家子公司中12家高新技术企业，3家企业获评工信部专精特新"小巨人"企业称号（专精特新"小巨人"企业是指专业化、高端和创新驱动型制造业中最好的中小企业）共享集团还设有国家级、省级创新平台10余个。

在2月17日北京举行的民营企业座谈会上，彭凡作为宁夏唯一企业家代表，参加了此次中央领导出席的活动。彭凡表示，此次会议极大提振了民营企业信心。他表示："当前的市场环境、政府政策、经济形势、市场机遇以及科技创新，都孕育着显著的增长潜力。在技术驱动第四次工业革命发展的新时代，民营企业的发展前景既广阔又充满希望。"

9月，一名外国记者在共享集团观摩3D打印兵马俑

在国际舞台上

彭凡对技术创新的追求始于20世纪80年代末。当时他陪同时任厂长孙文靖赴日本推销铸件，却因产品质量问题遭到嘲讽。为满足日本客户需求，从工厂领导到总工程师、车间主任，全体员工集中精力进行技术改进。经过两个月的准备，样品得到了日本客户的认可。随后，铸造厂逐渐与日本公司建立了合资企业。

在日本市场站稳脚跟后，他们将目光投向了欧洲和美国市场，目标是从美国通用电气公司获得大型动力机械铸件的订单。当时，中国的高端铸件依赖进口，通用电气对燃气轮机外壳的要求非常严格，需要通过 X 射线、超声波进行精密检测，标准远超国内水平。经过长期的努力，系统性地改进流程和与标准保持一致，以及投入近 1 亿元人民币（1380 万美元）对设备升级，共享集团成功获得了通用电气的订单，成为亚太地区的主要供应商。这一突破很快引发了连锁反应，随后与德国西门子等国际公司签署了合作协议。

彭凡说，过去，制造公司更专注于生产和制造，在这一领域投入了更多的人力和资源，而营销和研发则相对较弱。随着数字化和智能化的发展，制造业的劳动密集度越来越低，对营销和研发的投资也越来越大。尽管当前中国制造业在拓展全球市场过程中面临地缘政治紧张局势、贸易冲突等挑战，但彭凡强调，依托技术驱动型产品并实施"与客户零距离"战略——即在海外客户所在地设立分支机构或工厂——仍是实现突破的关键因素。商务部国际贸易经济合作研究院研究员周密也持类似观点。

周密指出，机械等行业现在面临着更复杂的海外环境和东道国更严格的投资审查。他强调了在中东和新兴经济体等竞争性市场中抓住机会的重要性。此外，周密强调企业必须通过开发绿色技术、应用新能源、支持环保项目并积极参与可持续发展行动，践行技术革新与环保理念。

制造创新

2012年，彭凡在国外首次接触到3D打印技术，意识到这项技术将为铸造行业带来革命性突破。然而，传统铸造工艺与3D打印技术的融合面临极大难度，而来自企业内部的反对声浪也持续不断。"当时有反对声音称，一旦失败，我们将一无所有。"彭凡顶住压力，投入20亿元研发资金，开启了长达数年的技术攻关。他表示，在研发过程中，曾连续多年投入超过利润。彭凡坦言："我们投入了超过20亿元研发资金，当时并不确定能否成功，一度非常焦虑。"如今回头看，彭凡当年的决策无疑被证明是正确的。

近年来，制造业的激烈竞争态势引发了行业热议。许多制造企业通过低质量、同质化的产品争夺市场份额，表现为价格战频发、过剩落后产能堆积，既未提升效率也未能推动技术进步，导致行业整体利润下滑。关于制造业过度竞争的成因，中国信息产业协会常务理事朱克力指出以下几个关键因素：市场容量受限迫使部分企业陷入"价格战"，产品同质化现象严重，以及低端重复建设泛滥。在政策层面，治理方向已明确。

去年12月的中央经济工作会议明确要求对恶性竞争进行系统整治。在此基础上，2025年政府工作报告强调加快建立健全基础制度规则，破除地方保护和市场分割，打通市场准入退出、要素配置等方面制约经济循环的卡点堵点，综合整治“内卷式”竞争。在此背景下，智能制造与差异化竞争为企业指明了发展路径。

彭凡援引查尔斯·汉迪的"第二曲线"理论诠释企业转型升级之道。

该理论强调，组织必须在现有业务达到成熟期前培育新增长动能，企业应持续探索并开拓创新收益来源。他表示，创新与新技术应用对传统制造业向高附加值、面向未来的战略转型至关重要。谈及企业重金投入创新却成效未知的压力，彭凡坦言："创新如同向死而生，守旧则是坐以待毙。停滞不前终将消亡，而向死而生虽可能失败，却孕育生机。"彭凡和他的团队对创新的不懈努力最终得到了回报。

如今，该公司的铸造3D打印设备已连续五年位居全球销售额榜首，为很多世界500强企业供货。其数字工厂模式已在长三角地区推广，人均效率提高了5倍，生产周期缩短了50%。

彭凡表示，目前工业场景中有很多AI模型，比如制造业中赋能产线、工厂、管理层等，这将引发生产制造的智能化转型。彭凡表示："我们制定了三至五年的发展规划，将开发AI模型及应用场景，并在工业场景中进行小规模验证与推广。公司年度研发投入占销售收入8%以上，约投入1亿至2亿元。

彭凡表示：“我们的目标是在高端装备制造、3D打印和智能制造服务中实现智能化，进一步深化AI赋能和应用。其后，我们将在首个三年内，在工业领域的不同场景下进行人工智能研究开发，将我们的技术应用于生产，并将经验在行业内推广。”彭凡说，当前的环境、政策、经济形势、市场空间、技术领域都为企业带来了广阔的发展前景。

彭凡表示："政府支持民营经济发展，剩下的就是撸起袖子加油干。在创新能力、市场适应力、发展活力等方面，民营企业具有独特优势。在以技术为驱动力的第四次工业革命转型发展新时代，民营企业前景广阔、潜力巨大。"

该表态与政府工作报告提出的首要目标相呼应，强调必须有效落实促进民营经济发展的政策措施，依法保护民营企业及企业家合法权益。报告同时倡导有能力的民营企业构建富有中国特色的现代企业制度，并将其作为2025年政府工作重点。据国家市场监督管理总局数据显示，截至1月底，中国民营企业总量已达5670万家，较2012年增长4.2倍。

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