在数字化转型深入推进制造业变革的浪潮下,太重集团榆次液压工业有限公司深刻认识到数字化转型是突破发展瓶颈、构筑新质生产力的关键路径。与国家智能铸造产业创新中心携手合作打造数字化车间,实现智能化生产与管理的新突破,树立行业标杆示范!
客户背景
太重集团榆次液压工业有限公司是太原重型机械集团有限公司的全资子公司,是具有影响力的高端液压产品自主化研发、制造基地。公司总部位于山西省转型综改示范区榆次工业园区,年生产能力达到液压元件300万件、液压系统4万套、各类铸件3.5万吨,产品包括高压柱塞泵、叶片泵、齿轮泵、液压阀、液压马达、油缸、集成液压系统以及各类铸件等产品。

太重榆次具有一定的数字化基础,但在生产过程、质量追溯、成本管控等方面仍存在诸多行业共性问题。
数据统计复杂:生产、质量等环节数据依赖纸质记录、人工汇总。
信息协同滞后:工艺、物料、生产等环节缺乏信息联动机制、响应迟缓。
生产管理困难:排产、设备运维、绩效核算等操作依赖员工经验与线下干预。
过程监控缺失:设备能耗、物料损耗、质量波动等缺乏实时监测工具。
实施内容
随着市场竞争的日益激烈和客户需求的持续升级,太重榆次锚定高端化、智能化、标准化方向发展,2024年2月,与国家智能铸造产业创新中心携手合作,共同打造液压领域数字化示范车间。
项目基于太重榆液铸造车间的当前业务需求和未来发展规划,实施了铸造全流程运营管控平台(KOCEL FOM),包含工艺管理、计划管理、质检管理、生产过程管理、模具管理、仓储管理、设备管理、能源管理、成本统计、可视化管理、报表管理及系统集成等模块功能,同时实施数据采集管理平台(KOCEL MDA),进行关键设备数据采集实施。
应用成效
● 造型熔炼日计划自动排产:基于计划量、库存量、废品率、交货期等排产规则,根据砂芯库存数、炉容量及材质自动生产造型熔炼日计划,排产效率提升30%,排产准确率提升20%。
● 设备数采实施提升工作效率:熔炼生产作业通过与加料系统、光谱系统的集成,减少线下沟通时间,采集合金秤、测温枪、吊钩秤、地磅数据,增加数据实时性及准确性,整个生产过程异常监测、反馈和处理效率提升10%,沟通成本降低5%,生产效率提升8%。
● 库存精细化管理:砂芯库存通过批次管理及实时出入库,实现砂芯库存准确性100%,熔炼炉料库与生产作业集成,获取每炉加料信息,实现炉料管理成本降低5%。
● 过程追溯:生产过程通过生产订单号追溯砂芯批次号、炉料批次,建立质量缺陷库管理,出现质量问题及时追溯并制定措施,产品报废率降低5%。
携手国家智能铸造产业创新中心,太重榆次以数字化转型驱动生产效率与管理水平双提升,实现全面数字化、透明化管理,助力企业全面提升数字化管理水平,为装备制造业谱写智能化升级新篇章!
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