探索新模式 开启新征程

“强化事业部运营能力，建立能实现工业透平产业利润的供应链。”工厂在2023年年初对工业透平产业提出明确要求。

作为国内领先的透平产品制造商和服务商，上海汽轮机厂始终坚持上海电气“稳重求进、守正创新、坚定不移走高质量发展之路”的工作总基调，抢抓国内能源市场结构深度调整机遇，有效化解风险挑战，立足长远、立足转型、立足增长、立足创新，不断提升市场竞争力。

值此工厂命名70周年之际，上海汽轮机厂工业透平产业再次整装出发，不断深化管理改革，优化供应链管理，先后完成百余家新老供方的走访和适配供方的准入，精准构建工业透平产品适配供应链。

适应内外部需求，推行模块化采购

工业透平产品具有 “短、平、快”特性，需要更加扁平化管理模式和高度集成的生产方式。为快速响应市场需求，上汽厂工业透平事业部（以下简称事业部）基于目前组织架构和人员配置，创新性提出并推行透平产品模块化采购模式。

模块化采购模式

对内整合资源，高效协同，不断提高同模块下不同物料计划下发和技术准备的同步性，保证方案推行的可行性；

对外开发并培养一批技术、质量、管理能力满足模块化采购要求的合作伙伴，充分发挥其专业优势和成套能力，将管理方案制定和执行延伸至供应链终端，取各家所长。

在模块化采购模式下，规模效益凸显！同时，在计划批量下发、集中投料、成本控制及项目周期管理等方面的优势也得到显著提升。

开放心态招天下贤士，谨慎态度选适配英才

事业部自构建初始，以开放心态招募合作伙伴。至今，从技术、成本、交货期、质量、服务等多个维度层层筛选，基本完成工业透平产业适配供应链的构建。同时，将原适配供方的直接导入和新供方的开发准入同步推进，不断扩大业务合作范围，并以产能和制造能力为基准，实现各模块供方的AB角配置。

现场走访、审核

事业部在供应链构建的重心由初始按需引入转变为目前的按框架分配，加快推进各项业务合作，锁定年度份额。

在保持供应链稳定的同时，推动上汽透平供应链面向市场，迎接挑战，为机组的稳定交付打下坚实基础，也为产品更好立足市场注入持续动力。

多维度高效协同，打造共赢商链

上汽厂注重与有意向、有信心、有配合度的老供方维持原有战略合作关系，加大合作力度和业务广度；对新合作伙伴，从技术、质量、管理、成本管理等方面多维度协同，实现跨领域新供方的从无到有，本领域新供方的从有到优的转变。

案例一

在大型铸件模块的供应资源方面，工业透平机组与燃煤火电机组重合度较高。为保证工厂产能最大化和交货周期，事业部通过市场摸排、合作意向及能力调研，以PPQ认证方式成功培养非汽轮机领域供应商。由上汽铸造专业人员对其工艺设计方案进行审核，预估风险与问题。

上：汽缸成品验收 下：汽缸探伤

通过优化工艺设计方案、模具制造、双方跟踪制造见证点、全方位提供技术支持与质量服务，该供应商交付的产品完全符合各项技术要求，通过验收，为后续订单任务的承接奠定基础，也为透平解决铸钢件供应链的瓶颈问题提供一条行之有效的途径。

案例二

阀门模块因零件种类多、工艺流程复杂、配合精度高、专业性强、运行稳定性要求高等特点，成套供货的模式对供方的制造和管理能力提出了更高的要求。

事业部在此类供方的选择和培养上倾注了更大的精力，从最初的技术标准消化吸收和制造能力完善，到过程中焊接工艺评定和热处理方案验证，二级供方铸件毛坯验收和跟配件尺寸检验，直至最终模块的验收和成品交付，每个环节都有上汽技术和质量专家的身影，真正做到需求第一时间响应，问题第一时间解决闭环。以此保证了透平产品的保质保量交付，大幅度提升供方成套管理能力，实现与供应商的共生共融、相互赋能、合作共赢。

上：阀壳法兰面加工 下：门内零件成品

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