旭升集团：蜕变，从“小作坊”到“正规军”的转型

15克减重铸就137万金

电表时代的“老师傅”传奇

二十世纪九十年代中后期，中国制造业在改革浪潮中奔涌向前。1997年，徐旭东踏入某电表集团的核心研发基地——“八厂”。这位经验老道的“老师傅”，与技术精英优势互补。他敏锐捕捉到电表设计的优化空间，经日夜钻研，成功将电表支架减重15克。这一微小改进，凭借该客户月产800万件的规模优势，竟创造出月省160万元的巨大效益！随后，他又投身长寿命电表研发，历经八套模具反复迭代才攻克难关。为谋求长远合作，他主动让利，仅收取一套模具费用。这份诚意与实力，最终赢得了这家客户的高度信任,将集团九大压塑工厂的电表模具，全部交由徐旭东团队独家供应。

喜讯传来，徐旭东倍感压力与荣幸。当时，他的团队仅有十一人！所幸，那辆象征升级的小皮卡已取代扁担，成为他开拓事业的座驾。为兑现订单，这辆皮卡承载着使命，无数次穿梭于北仑与余杭之间。最多的时候，一个月里竟有26天在往返奔波的路上。

凌晨五点，天未破晓，冷水洗面，抓起干粮，他便与司机踏上征程。一家家工厂配送模具、调试设备、现场维修，事必躬亲。返回工厂，还需安排生产、协调加工点。凌晨一点归家，往往只能睡不足三小时，皮卡后座成了他短暂休憩的港湾。他也始终铭记并肩作战的伙伴：两位技术骨干，日后成为了公司的股东与核心，他的左膀右臂；当年陪着他起早贪黑送货的司机，一直帮他开车到退休，享受着很好的待遇。

凭着这股拼劲，让这支十一人的小团队爆发出惊人能量。巅峰时期，他们每月能设计制作20多套模具，效率足以媲美百人规模的企业！公司业绩一路飙升，月营业额最高突破75万元。当1999年的钟声敲响，徐旭东的个人账户已稳稳存入137万元，在那个“万元户”尚属稀有的年代，这笔财富的份量，堪比今日的亿万身家！这沉甸甸的第一桶金，是他用汗水、智慧与极限拼搏，硬生生铸造的辉煌。

90年代电表图样图参考（AI生成）

“百万富翁”沦为“百万负翁”

滑板车禁运下的“至暗时刻”

新世纪的曙光并未如期照进徐旭东的生活。1999年，春风得意的徐旭东判断国际贸易时机成熟，将全部137万积蓄押注于出口欧美的儿童滑板车，并预付定金预定土地筹建新厂。然而，欧美一纸针对中国滑板车的质量禁令如晴天霹雳，订单瞬间冻结，库存如山积压。短短三个月，不仅辛苦积攒的137万化为乌有，更令他背上了七八十万的巨额债务，从“百万富翁”跌落为“百万负翁”。深夜阳台的烟头明灭，妻子的无声泪水，见证着人生的至暗谷底。“我反正是个穷人，本就一无所有，就当重新来过。你放心，只要我人在精神不垮，我一定能再赚回来，而且更多！”他强忍痛楚，以此激励妻子，更鞭策自己。但现实残酷：电表行业的黄金期已过，先前那家电表集团客户也在转型，依靠小作坊模式快速积累财富的时代，宣告终结。

90年代儿童滑板车样图参考（AI生成）

2003：“旭升”破晓

债务阴影中的规模化新生

已然一无所有，那就置之死地而后生。徐旭东痛定思痛，深刻认识到：未来属于现代化、规模化的企业。纵然深陷债务泥潭，他凭借钢铁意志开始奔波：借钱、建厂、拓客……2003年，当新厂房在北仑初具规模，他赋予了企业一个充满希望的新名字——“旭升”，寓意旭日东升，孕育新生。彼时，横杨工业园内，以“旭升”为代表的一众“个体户”正加速向“有限责任公司”转型，昂首阔步迈向现代化企业集群。“旭升”之名，不仅承载着徐旭东个人的重生信念，更是一个产业在时代巨浪中咬牙蜕变、向“正规军”转型的宣言。每一步的匍匐，都在为下一次崛起积蓄着磅礴的力量。

宁波旭升机械有限公司开业

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